新規事業コンサルティング支援
（アイデア創出〜新規事業企画〜実行支援）
ワンストップの伴走型のコンサル支援
企画倒れで終わらないための、実行可能な新規事業コンサルティング支援。
支援先クライアント様一例
※大手企業様実績多数ですが、守秘義務のためクライアント様名が出せない状態です。お打ち合わせ時、口頭にてご紹介させてください。
※他のコンサルティング会社と異なり、3年以上など、長くご支援させて頂く会社様のプロジェクトが多い点が特徴です。
新規事業創出、新規事業企画、新規事業推進支援コンサルティング
プロジェクトの主な流れ
※実際のプロジェクトの状況やお客様側の体制、予算等に応じて役割は変化いたします。
あくまで弊社がご支援している一般的な新規事業支援案件における流れを以下に記載いたします。
フェーズ1:新規事業創出支援コンサルティング
アウトプットイメージ（一例）
※守秘義務の都合上、一部画像の解像度をあえて下げております。予めご了承ください。
新規事業創出の目的の具体化（目標及び期間）
新規事業における制約条件の整理
新規事業、サービス事例調査（国内・海外）
外部環境調査（PEST等）
中長期視点での会社の変化検討
アイデア出し（切り口の提示、ファシリテーションなど）
評価軸選定、アイデア評価
アイデアのイメージ具体化
フェーズ2:新規事業企画支援コンサルティング
アウトプットイメージ（一例）
※守秘義務の都合上、一部画像の解像度をあえて下げております。予めご了承ください。
新規事業創出の目的整理（中長期/PoCトライアル
新規事業アイデアイメージ具体化
TAM・ROI算出・簡易PL作成
新規事業施策絞り込み
新規事業施策実行体制整理
新規事業実行ロードマップ作成
今後の課題・リスク可視化
新規事業予算確保
業務フロー作成
システム図作成
新規事業ニーズ調査
フェーズ3:新規事業施策推進支援コンサルティング
本フェーズの目的：仮説の検証を行い、ネクストアクションを明確にすること。
当フェーズにおける主な業務内容（クライアント・弊社問わず）：
- トライアル目標設定
- 制約条件の整理（時間、予算、リソース、リーガル関連など）
- RFP作成
- 外注先選定（候補会社調査、評価等）
- 外注先のコントロール支援
- 実行計画策定（WBSなど）
- キックオフ準備・資料作成
- 評価指標決定
- 社内他部署連携支援
- プロジェクト運営支援（PMO）
- コミュニケーションプラン管理
・・・
アウトプットイメージ（一例）
※守秘義務の都合上、一部画像の解像度をあえて下げております。予めご了承ください。
制約条件の整理（技術、時間、予算、リソース、リーガル関連など）
RFP作成
外注先選定（候補会社調査、評価等）
外注先のコントロール支援
実行計画策定（WBSなど）
キックオフ準備・資料作成
評価指標選定支援
社内他部署連携支援・コミュニケーションプラン管理
プロジェクト運営支援（PMO）
株式会社tryXの、新規事業コンサルティング支援に関する強み
強み1.大手企業における新規事業創出・企画・推進支援実績多数。
大手企業様のご支援実績多数です。品質に自信があります。
強み2. 戦略×IT×マーケティング領域の3つの交点領域に強み
事業戦略、IT、マーケティングに強みがあります。新規事業に最もありがちな、”市場がなかった”問題を未然に防ぎます。
強み3.まるで社内の一員のように動き、新規事業に関わる実務領域もサポート
ただアドバイスするだけでなく、自ら手を動かします。
支援先クライアント様一例
大手企業様の案件が多くなっておりますが、中小企業様も大歓迎です。
大手企業様の要求品質に見合う程のサービスをご提供出来ていると自負しております。
また他のコンサルティング会社と異なり、3年以上など、長くご支援させて頂く会社様のプロジェクトが多いのが特徴です。
新規事業創出、新規事業企画、新規事業推進支援
コンサルティング
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