【事例紹介】新規事業の他事業部移管支援

背景

施策創出をミッションとしている部門の案件です。

PoCで一定の成果を得たことから、事業部に施策をバトンパスしたいと考えましたが、事業部に対する施策の良さの説明がうまくいかず、担当者が困っていました。

実施事項

我々が見ている視点が異なると考え、前提から整理を行いました。具体的には、以下の内容を含む資料を作成し、各部門へ説明を行いました。

• 各部の目的と、我々のプロジェクト背景、目的の違いについて
• アイデアの考え方、創出プロセスについて
• PoC実施の考え方について
• 本番稼働までの引き継ぎフロー及び役割分担について
• 残課題について

元々新規事業創出のプロジェクトに該当部門が参加しておらず、施策の存在自体知らない状態出会ったため、すぐにバトンタッチして本稼働ではなく、事業部と連携した本番前の導入トライアルをもう一度実施し、その段階で事業部のKPI達成にどの程度寄与できるのかを検証するプロセスを入れるスキームとしました。

結果

実際に施策の引き継ぎを快諾頂きました。複数の施策の中から、見込みのある施策を順次移管しています。

2つの施策はすでに移管が完了し、残りの2つの施策は現在、移管の調整を進めています。