背景
施策創出をミッションとしている部門の案件です。
PoCで一定の成果を得たことから、事業部に施策をバトンパスしたいと考えましたが、事業部に対する施策の良さの説明がうまくいかず、担当者が困っていました。
< 株式会社tryXのコンサルティング支援サービスのご紹介 >
新規事業で何かお手伝い出来ることはありませんか？
株式会社tryXでは、アイデアの創出から実行支援まで、ワンストップで伴走したコンサルティングサービスを提供致します。
弊社のコンサルティングサービスは、 数年間の長期にわたるご支援実績が豊富な点が特徴的で、東証スタンダード上場企業様からも多くの信頼を獲得しております。もちろん中小企業様もご支援させて頂いております。
まずは無料でご相談してみてください。
株式会社tryXの新規事業コンサルティング支援について詳しく >
株式会社tryXでは、データ主導での意思決定を支援する、デジタルマーケティングコンサルティング支援を行っております。
戦略策定から実行支援までワンストップで、伴走型でご支援するため、限られた資源でマーケティング効果を最大化することが出来ます。これらの成果は累積で積み上がり、加速度的に事業を成長させることが出来ます。
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実施事項
我々が見ている視点が異なると考え、前提から整理を行いました。具体的には、以下の内容を含む資料を作成し、各部門へ説明を行いました。
元々新規事業創出のプロジェクトに該当部門が参加しておらず、施策の存在自体知らない状態出会ったため、すぐにバトンタッチして本稼働ではなく、事業部と連携した本番前の導入トライアルをもう一度実施し、その段階で事業部のKPI達成にどの程度寄与できるのかを検証するプロセスを入れるスキームとしました。
結果
実際に施策の引き継ぎを快諾頂きました。複数の施策の中から、見込みのある施策を順次移管しています。
2つの施策はすでに移管が完了し、残りの2つの施策は現在、移管の調整を進めています。
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