新規事業の競合分析方法と活用術は？競合分析で新規事業を加速させる

はじめに：新規事業と競合分析の重要性と競合分析を行う目的

新規事業を立ち上げる際には、市場に既に存在する競合企業や製品・サービスを分析することが非常に重要です。競合分析を行うことで、市場のニーズを把握し、自社の強みや弱みを明確にし、新規事業戦略を策定することができます。本コラムでは、新規事業推進室に所属する方々を対象に、競合分析の方法とその活用方法を解説します。

尚、弊社では新規事業のコンサルティング支援サービスを行っております。新規事業に関してお困りの事があれば、お気軽にご連絡ください。

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1: 競合分析の方法

1-1: 市場調査

市場調査は、競合分析の第一歩です。以下の項目について調査を行いましょう。

• ターゲット顧客層：顧客の年齢、性別、職業、所得、ライフスタイルなどを分析し、どのようなニーズがあるのかを洗い出します。
• 市場規模：自社が参入する市場の全体的な規模や成長率、需要の動向を調査します。
• 競合企業：同じ市場に参入している競合企業を洗い出し、その企業のサービス内容、価格設定、販売ルート、マーケティング手法などを分析します。
• 製品・サービスの特徴：自社が提供する製品・サービスの特徴を明確にし、競合との差別化ポイントを考慮します。

1-1-1: 市場規模

新規事業において、市場規模は非常に重要な要素です。市場規模を正確に把握しておくことで、新規事業が成長する余地や競合状況を判断することができます。市場規模を決める要因は様々ですが、顧客の需要や競合状況が挙げられます。競合が激しい市場では新規事業が生き残ることが難しく、成長余地も限られるため、市場規模が小さい場合はリスクが高いと考えられます。

市場規模を把握するためには、市場調査や競合分析が必要です。直近の統計データや業界レポートを活用して、市場規模を見積もることができます。また、競合分析を通して競合他社の売上やシェアを確認することも重要な手段の1つです。

1-1-2: 市場成長率

市場成長率は、ある期間における市場の拡大や縮小の割合を示す指標です。新規事業にとっては、成長が期待できる市場ほど成功の可能性が高くなります。競合分析においては、同業他社の市場成長率を調査することが重要です。また、市場が将来的に成長する見通しのある分野に着目することも重要となります。

具体的には、市場の大きさや変化の要因、競合環境、市場動向や規制の動向、顧客のニーズや志向なども最低限調査しておく必要があります。市場成長率は、現在の需要状況に加え、将来的な需要の見通しも含めて考慮することが重要です。

新規事業を展開する際には、市場成長率を正しく分析し、適切な戦略を立てることが成功の鍵となります。

1-1-3: 市場動向

市場動向は、新規事業の方向性を決める上で非常に重要な要素です。調査の際には以下のようなポイントに注目しましょう。

• 顧客ニーズ：顧客が抱える問題やニーズを調査し、それに対してどのようなソリューションが求められているのかを把握します。
• 技術革新：業界における新しい技術やトレンドを追跡し、それらを活用した新規事業のアイデアを出します。
• 法規制：各国の法律や規制を把握し、新規事業において遵守すべきルールを明確にします。
• 競合分析：競合他社の商品やサービス、マーケティング戦略について分析し、弊社の新規事業において差別化を図るためのアイデアを出します。

これらのポイントを踏まえ、市場動向をしっかりと把握することで、新規事業の成功に大きく寄与できます。

1-2: 直接競合企業の分析

当社と同じ製品・サービスを提供している直接競合企業の分析を行いました。

以下はその結果です。

1. 競合企業の特徴

競合企業はA社、B社、C社の3社で、いずれも国内市場でシェアを持っています。

A社：製品品質に定評があり、大手企業からの信頼も厚く、高価格帯で展開しています。

B社：独自の技術力により、製品の機能性に優れており、中価格帯で展開しています。

C社：製品価格が低価格帯に設定されており、地方市場で強いシェアを持っています。

2. 競合企業の販売戦略

A社：営業主導型の販売戦略を採用しており、高額な販売価格を実現しています。また、大企業に注力しており、信頼性の高さが強みとなっています。

B社：オンライン販売に力を入れており、製品の機能性を訴求する広告展開を行っています。また、中規模企業に注力しており、フォローアップも強化しています。

C社：地域密着型の販売戦略を採用しており、個人の消費者や地方企業に向けて、低価格での製品展開を行っています。

3. 競合企業の強み・弱み

A社：高品質な製品と信頼性の高さが強みですが、価格帯が高く、小規模企業からの需要が少ないという弱みがあります。

B社：機能性に優れた製品と、中規模企業に対する積極的な営業が強みですが、高額な製品価格が弱みとなっています。

C社：低価格設定による市場拡大が強みですが、製品の品質が低く、大企業からの需要が少ないという弱みがあります。

以上のように、競合企業はそれぞれ特徴や強み・弱みがあり、販売戦略も異なっています。当社はこうした競合企業の動きや市場情勢を注意深くモニターし、自社の戦略の見直しや改善に取り組む必要があります。

1-2-1: 企業規模

競合分析において、競合企業の企業規模を正確に把握することは、新規事業にとって非常に重要です。競合企業が大規模である場合、資金力やブランド力が強い可能性が高く、市場での競争力が強いと考えられます。

例えば、同業他社であるA社は従業員数が500人以上、年商が100億円以上という大規模企業であり、その知名度や地位により多数の顧客層を抱えています。

一方、競合企業の規模が小さい場合、経営資源を活用しながら市場での地位を確立することができます。小規模企業である場合でも、独自の強みを持っていることがありますので、的確な競合分析を行い、事業戦略を練ることが大切です。

以上のように、競合企業の企業規模を正確に把握することは、新規事業にとって大きな戦略的意義があります。

1-2-2: 事業内容

競合企業の事業内容を詳しく分析することで、自社の新規事業が市場にどのような存在感を持つのかを見極めることができます。まず、競合企業が提供する商品・サービスの種類や内容、価格帯、営業地域、販売チャネルまでを把握しましょう。

さらに、競合企業がどのような特色を持ち、どのような顧客層をターゲットにしているかを分析することも重要です。例えば、競合企業が特色とするサービスや製品が自社と重なっている場合、自社がどのような差別化を行うことができるかを考える必要があります。

また、競合企業の事業展開や企業戦略についても調査し、今後の動向を予測することができます。これによって、自社の新規事業の長期的なビジョンの策定にも役立ちます。

1-2-3: 製品・サービス比較

顧客満足度を高めるためには、競合企業の製品・サービスを詳しく調べることが必要です。競合の強みや改善点を把握することで、自社製品・サービスのアップデートや新規開発を行うことができます。

また、顧客が競合からどのような選択肢を持っているかも重要です。競合の製品・サービス特徴を洗い出して、自社との差別化ポイントを明確にすることが不可欠です。製品やサービス内容だけでなく、価格、配送時間、品質管理などの面で比較を行い、自社がより優れた選択肢であることを示しましょう。

これらの情報を収集することによって、自社が市場での優位性を持つことができ、競合に対抗するための方策を練ることができます。

1-3: 間接競合企業の分析

新規事業における間接競合企業とは、同種の製品やサービスを提供する企業、あるいは代替品または代替サービスを提供する企業です。以下の項目について、分析を行います。

1-3-1: 類似製品・サービスの提供企業

競合分析において、類似製品・サービスを提供している企業を調査することが重要です。顧客が自社製品・サービス以外にどのような選択肢を持っているかを把握することで、市場の多様性を理解することができます。

具体的には、競合製品・サービスの特徴や価格帯、販売チャネル、顧客層などを調査し、自社と競合する点を洗い出して分析する必要があります。この情報を基に、自社の製品・サービスとの差別化ポイントを明確にすることが重要です。

市場に出回っている類似製品・サービスの数が多い場合は、独自性のある商品開発やサービスの提供が求められます。

1-3-2: 代替製品・サービスの提供企業

代替製品・サービスを提供する企業を詳細に調査し、市場の代替可能性を把握しましょう。競合他社にはどのような製品・サービスがあるのか、どのような価格設定がされているのか、販売価格の変更履歴はあるのかなど、可能な限り情報収集しましょう。

こうした競合他社に代替される可能性がある場合、企業の強みを見直し、優位性を確保する方策が必要になります。また、代替製品・サービスが多い場合は、企業の差別化戦略を明確にし、新たな市場ニーズを発見することも必要です。しかし、代替製品・サービスが少ない場合は、市場の需要が不足している可能性があるため、市場規模の評価とともに、市場ニーズの把握も重要です。

1-4: SWOT分析

SWOT分析は、自社の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)を整理し、戦略を立てるための非常に有用な分析手法です。

SWOT分析を行うことで、以下のようなメリットがあります。
– 自社の強みや弱みを把握することができるため、自社の方向性を明確化しやすくなります。
– 機会や脅威を把握できるため、市場動向や競合状況を考慮した戦略の立案がしやすくなります。

自社の強みとしては、新規事業提供のための専門知識や技術力、顧客との信頼関係などが挙げられます。また、他社に比べて市場シェアが高いことや、ブランド力があることも強みの一つです。

一方で、弱みとしては、新規事業提供に必要な予算や人材不足、社内外のコミュニケーション不足などが考えられます。また、競合他社に比べて製品やサービスの差別化ができていない場合も、弱みとなる可能性があります。

機会としては、ニッチな市場を見つけることや、新しい技術やトレンドに着目することなどが挙げられます。また、オンラインビジネスの拡大など、社会的な変化を見逃さないようにすることも機会の一つです。

脅威としては、競合他社の存在や、市場の飽和などが考えられます。また、法規制の改正や社会情勢の変化など、外部環境の変化に対応できる戦略が必要となります。

以上のように、SWOT分析を通じて、新規事業に対する戦略を立てる際には、自社の強みと弱みを把握し、市場や社会情勢の変化に対応できる戦略を構築することが重要です。

1-4-1: 自社の強み(Strengths)

当社の強みは、競合企業に比べて優れた点がいくつかあります。以下に詳しく説明します。

• 技術力: 顧客ニーズに合った製品を迅速に開発することができ、他社には真似できない高度な技術力があります。
• 製品品質: 製品の品質管理に非常に厳しく、お客様に常に高品質な製品を提供できる点が強みです。
• ブランド力: 強いブランド力を持っており、良好な評判とともに、高い信頼性と認知度を獲得しています。

当社の強みを生かし、他社には真似できないサービスを提供し、顧客からの支持を得られるように取り組んでいます。

1-4-2: 弱み (Weaknesses)

自社の弱みは、競合企業と比較して劣っている点があることです。例えば、資金力が限られているため、十分なマーケティング活動ができない可能性があります。また、製品開発力が不足しているため、競合他社が市場に新製品を投入した場合に対応できない可能性があります。さらに、市場シェアも低く、ブランド力が弱いことも弱みの一つです。

弱みを認識し、その改善に向けての戦略を立てることが重要です。自社が持つ優位性を生かし、劣っている点を克服するために、積極的な改善策を講じることが求められます。また、弱みを認めずにそのまま放置していては、競合他社に抜かれ、市場から淘汰されてしまう可能性があります。

1-4-3: 機会(Opportunities)

新規事業での機会は、競合分析から明らかになった市場の需要が拡大していることです。特に、AI技術を取り入れたビジネス向けのソリューションに対する需要が高まっています。この機会を活かすためには、自社にあるAI技術の強みを最大限に活かし、市場に最適な製品・サービスを提供することが必要です。

また、顧客のニーズが変化していることにも注目すべきです。例えば、最近では企業がCSR（Corporate Social Responsibility）に力を入れる傾向があります。自社の技術を使ったエコ・サステナブルなソリューションを提供することで、CSRに配慮する企業との取引を増やすことができます。このように、市場ニーズの変化をキャッチし、自社の強みを生かした製品・サービスを提供することができれば、新規事業の展開が可能となるでしょう。

1-4-4: 脅威(Threats)

脅威として考え得るのは、競合企業の強化や差別化戦略がうまくいった場合、自社のマーケットシェアが減少することが挙げられます。また、激しい価格競争や既存の競合がリニューアル、改良によって新しい販路を開拓した場合にも、自社のビジネスに影響が出る可能性があります。

さらに、新規参入企業の増加も脅威となりうるでしょう。特に、巨大企業やグローバル企業が参入した場合、市場シェアを圧迫されるリスクが高まります。また、業界全体が構造的な変化を迎えている場合、自社のビジネスモデルが陳腐化する可能性も考えられます。

他にも、法規制の変更や政策の転換も脅威となり得ます。特に、環境や医療、公共サービスなど、社会的意義の高い分野では、政府による規制が厳格になる可能性があります。また、海外との貿易関連の法規制が変更された場合、自社のビジネスに重大な影響を与えることがあります。

こうした脅威が発生する場合には、自社の強みを生かすアイデアを持つことが必要です。市場変化に柔軟に対応できる戦略や、さまざまなシナリオを想定して事前に対策を打つことが大切です。

2: 競合分析を活用した新規事業戦略

2-1: 市場ニーズの把握

市場ニーズを把握することは、競合他社との差別化ポイントを見つけ、ニーズに適した製品・サービスを提供するために重要です。

競合分析を通じて、競合他社が提供している製品・サービスと顧客の反応を調査し、自社がどのような製品・サービスを提供することで顧客の求めるものを提供できるかを洗い出しましょう。

また、顧客の嗜好や潜在的なニーズを調査することも重要です。例えば、顧客がどのような価値観を持っているかや、どのようなライフスタイルを送っているかを把握することで、ニーズに合わせた製品・サービスを提供しやすくなります。

このようにして得られた市場ニーズを元に、顧客ニーズに応える戦略を立てることが、新規事業の成功のために必要不可欠です。

2-2: 顧客セグメントの特定

競合分析をもとに、ターゲットとなる顧客層をさらに詳細に特定する必要があります。属性だけでなく、ライフスタイル、興味関心、消費行動、購入履歴、顧客ニーズに注目し、より細かい顧客セグメントを明確にします。

たとえば、競合企業との差別化を図るために、特定の興味関心を持つ顧客に特化したサービスを提供することが考えられます。また、リピート率の高い顧客を特定し、彼らが望むサービスや商品にアプローチすることで、顧客満足度を向上させます。

顧客セグメントが明確になることで、マーケティング戦略の立案やカスタマーニーズへの対応がスムーズに進むことが期待できます。

2-3: 差別化ポイントの発見

自社製品・サービスが成功するためには、競合企業との違いを明確にすることが必要です。競合分析から得られる情報を活用し、差別化ポイントを見つけることで、自社の製品・サービスの魅力を強調できます。

まずは、競合企業のサービスや製品、提供方法などを詳しく調べましょう。それから、自社の製品・サービスと比較して、差別化できるポイントを見つけます。たとえば、価格、品質、サポート体制、ブランド力など、様々な要素が考えられます。

また、顧客が求めるものを理解していることが重要です。競合企業と比較して、自社の製品・サービスがどのような価値を提供できるのか、顧客目線で考えましょう。その上で、差別化ポイントを絞り込み、消費者にアピールできるような戦略を立てます。

差別化ポイントの発見は、自社製品・サービスを成功に導くための重要なステップです。競合分析から得られた情報をもとに、自社の強みを明確にし、顧客ニーズに応える製品・サービスを提供しましょう。

新規事業を成功させるステップについてもっと詳しく知りたい方は、以下を御覧ください↓

新規事業アイデアの立ち上げを成功させるための5つのステップ

2-4: ターゲット市場の選定

競合分析を通じて、自社の強みや市場ニーズを把握し、適切なターゲット市場を選定することが重要です。

まずは、市場規模や成長性を詳しく調査してみましょう。競合他社の市場シェアや、その成長率に注目することで、どのような市場が伸びているかを知ることができます。

また、自社の強みや特徴を活かした市場を選ぶことがポイントです。自社が得意とする分野や、他社にはない特徴を持った商材であれば、より自社が強みを生かすことができます。

ただし、ターゲット市場を選ぶにあたっては、自社のリソースも考慮する必要があります。市場が大きく成長していたとしても、自社がリソース的に対応できなければ、その市場に参入することは難しいでしょう。

以上の点を踏まえ、適切なターゲット市場を選定し、成功のための基盤を作り上げましょう。

2-5: 製品・サービス開発戦略

製品・サービスの開発戦略には、競合分析を活用することが大切です。

まず、競合企業が提供している製品・サービスを詳細に分析し、自社が提供する製品・サービスとの違いを明確にする必要があります。

この違いを明確にすることで、自社の差別化ポイントを把握することができます。そして、その差別化ポイントを活かして、独自の価値を提供することが重要です。

また、競合企業が行っていない領域への進出も新規事業開発の一つの手段として考えることができます。

ただし、競合分析は一度行っただけでは十分ではありません。定期的に行い、競合状況を把握しながら製品・サービスの改善や開発を進めることが重要です。

2-6: 価格戦略

競合企業の価格設定や製品・サービスの特徴を細かく分析し、顧客のニーズや市場の需要に合致する価格帯を設定することが必要です。競合企業の価格水準や製品を踏まえた上で、最適な価格設定を行い、価格競争力を確保します。

ただし、過度な価格競争に陥ってしまわないよう、コスト構造の分析や収益性の検討を行い、利益率を維持する価格帯を設定することが重要です。また、販売量や需要予測に基づいた最適価格の算定や、セールスプロモーションなどを活用した販売促進策の実施なども検討することが必要です。

なお、価格帯の設定にあたっては、長期的視野に立った賢明な判断が求められます。単価を下げたとしても、商品やサービスの価値を高める工夫や、新たなマーケットの獲得などを行うことで、収益性を確保することが可能です。

2-7: プロモーション戦略

競合分析を行い、競合企業のプロモーション活動の内容や傾向を把握することが重要です。どのようなメディアやツールを活用しているか、どのようなメッセージを発信しているかを調査し、再現性の高いプロモーション戦略を立てましょう。ただし、ただ競合に追随するのではなく、差別化したプロモーション戦略を考えることが求められます。可能であれば、従来とは異なるアプローチや新しいプラットフォームを積極的に取り入れましょう。また、ターゲット顧客に訴求力のあるメッセージを伝えることにも重点を置きます。製品・サービスの特徴やメリットを的確に伝え、意図したターゲットにアピールすることで、製品・サービスの認知度を高めることができます。

2-8: 販売チャネル戦略

競合企業の販売チャネルを調査し、自社製品・サービスに適した販売チャネルを選定します。エンドユーザーに直接製品を届けたい場合は、自社サイトのオンライン販売機能を強化することが必要です。一方、代理店やリテールチェーンと提携して販売拡大を目指したい場合は、その相手先を綿密に調査し、戦略的提携先を選択する必要があります。

候補となる販売チャネルには次のようなものがあります。

• 自社サイトのオンラインショップ
• 代理店・販売店
• リテールチェーン（量販店・百貨店・スーパーマーケットなど）
• ECモール（Amazon、楽天市場、Yahoo!ショッピングなど）
• 海外販売プラットフォーム（Alibaba、eBay、Amazon.comなど）

これら候補のうち、自社製品・サービスとマッチするものを選択することが重要です。また、販売チャネルは常に変化するため、常に更新し継続的な調査・改善を行う必要があります。

3: 競合分析を通じた新規事業の成長

3-1: 継続的な市場調査

新規事業を展開するにあたり、競合分析は欠かせません。しかし、一度行った競合分析だけで十分というわけではありません。市場環境は常に変化しています。そのため、定期的に競合分析を実施することが重要です。

継続的な競合分析を行うことで、市場動向や競合企業の最新情報を把握し、自社の事業戦略を柔軟に変更できるようになります。また、競合との差別化点を発見することもでき、自社ブランド価値の向上に繋がる可能性があります。さらに、競合分析は自社の強みや弱みを把握することもできるため、自社の改善点を明確にすることができます。

継続的な市場調査は、市場変化に敏感に対応するために必要不可欠な作業です。定期的な競合分析によって、自社の新規事業の成功への道筋を見出せる可能性が高まります。

3-2: 顧客の声を取り入れた製品・サービス改善

製品・サービスの改善には、顧客の声を取り入れることが重要です。顧客からのフィードバックを収集し、積極的に改善に活かしましょう。

顧客満足度を高めることで、リピート購入や口コミによる集客が期待できます。さらに、製品・サービスの改善によって、新たな顧客の獲得や競合他社との差別化にもつながります。

具体的な方法としては以下が挙げられます。

• 定期的にアンケートやクチコミの収集を行い、顧客からの意見と要望を把握する。
• 顧客対応の改善に努め、商品やサービスに関する問い合わせがあった場合には丁寧に対応する。
• 問題が発生した場合には、迅速かつ適切な対応を行い、信頼を損なわないようにする。

以上のような取り組みを通じて、顧客満足度の向上はもちろん、新規事業の成功につながる重要な要素となります。

3-3: 競合企業との協業・提携

競合企業と協力することで、新たなビジネスチャンスが生まれる可能性があります。例えば、技術交流や共同プロジェクトを通じて、自社の強みを生かしたソリューションを提供し、市場の拡大を図ることができます。

ただし、競合関係にある企業と協業することにはリスクもあるため、十分な検討が必要です。例えば、情報漏えいや取引先からの信頼失墜などの問題が発生する可能性があるため、契約内容や機密保持についても確認する必要があります。

協業・提携により、ビジネスチャンスを拡大することができるが、事前にリスク評価を行い、慎重に契約を進める必要があります。

3-4: 新規事業の適応力向上

現在、競合が激化するなかで新規事業を立ち上げることは容易なことではありません。しかし、競合分析を行い、市場環境の変化に柔軟に対応できる企業を目指すことが大切です。

新規事業の適応力を向上するためには、経営戦略や組織体制の見直しが必要不可欠です。戦略的視点から、ビジネスモデルや製品・サービスの特徴を再評価することで、より市場に適した新規事業を展開することができます。

また、組織体制についても見直しを行いましょう。新たな事業に取り組むためには、人材の育成や活用、意思決定プロセスの改善が必要です。チームの結束力を高め、意思決定能力を強化することで、競合に対して迅速かつ柔軟に対応することができます。

今後の市場変化に適応するためにも、競合分析を行い、新規事業の適応力を高めた企業が生き残り、成功を収めることができるでしょう。

3-5: 事業拡大のための新たな競合分析

現在の市場環境は大変変化しやすく、事業が成長するにつれ、新たな競合企業が出現することがあります。また、既存の競合企業が事業の規模や提供サービスの拡大に着手することで新たな競合関係が生まれることもあります。

事業拡大を目指す場合には、新たな競合分析を実施することが大切です。具体的には、既存の競合企業だけでなく、新しい参入企業や代替品、顧客の代替手段なども含めた包括的な分析が必要です。

また、競合分析を通じて得た情報を、事業戦略の策定に活用することが求められます。競合企業のサービスや商品の特長を把握し、自社の強みと対抗する方法を考えることで、市場での競争優位性を確立することが可能となります。

まとめ

新規事業を成功させるためには、競合分析が不可欠です。市場調査や競合企業の分析を通じて、事業戦略を策定し、新規事業の成長を目指しましょう。継続的な競合分析を行い、市場環境の変化に適応できる企業体質を築くことが、事業拡大に繋がります。

尚、弊社では新規事業のコンサルティング支援サービスを行っております。新規事業に関してお困りの事があれば、お気軽にご連絡ください。

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