新規事業がつらい？疲れた？新規事業が困難な5つの理由とその対策

はじめに

新規事業を展開することは、企業にとって大変なチャレンジです。その過程で多くの困難に直面することがあります。このコラムでは、新規事業を進める上での困難な課題と、それらに対処するための戦略について解説します。

尚、弊社では新規事業のコンサルティング支援サービスを行っております。新規事業に関してお困りの事があれば、お気軽にご連絡ください。

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1: 新規事業を進める上での困難な課題

1-1: リソースの確保と調達

新規事業を始める際には、資金調達と人材確保が重要な課題となります。資金調達に関しては、投資家からの資金調達や銀行からの融資などが選択肢となります。しかし、誰にも知られていない新しいビジネスのために資金を提供することは簡単ではありません。事業計画の作成やビジネスプランの提示は必須ですが、それでも投資家からの資金調達を得るのは難しいでしょう。また、人材確保も重要な課題です。新規事業の場合、経験と知識が必要なチームメンバーを確保することは困難であり、採用に長い時間がかかることがあります。そのため、リソースの確保と調達は新規事業にとって非常に大きな課題です。リソースを確保するためには、より具体的に計画を立て、資金調達先や採用方法を熟考する必要があります。

1-1-1: 資金調達の方法と課題

新規事業を展開するためには、資金が必要です。資金調達の方法には、自己資金、銀行融資、ベンチャーキャピタル投資、クラウドファンディングなどがあります。

自己資金は、創業者自身の資金を投入し、事業を運営します。しかし、自己資金は限られた資源であり、適切なタイミングで投資を行うことが難しいです。

銀行融資は、金融機関から資金を調達する方法です。しかし、審査が厳しく、新規事業に対する理解が得られない場合があります。また、返済期限や担保の問題もあり、資金調達には制約があることも注意が必要です。

ベンチャーキャピタル投資は、投資家から資金を調達する方法です。ベンチャーキャピタルは、リスク投資をするため、開発の途中段階からまとまった資金を必要とする場合に適しています。しかし、成長に応じた株式の譲渡など、資本政策に関するリスクやデメリットもあるため、十分な検討が必要です。

クラウドファンディングは、多数の人から資金を集める方法です。従来の資金調達方法に比べ、手軽さがあります。しかし、成功報酬制であるため失敗すると、得られる資金がゼロになる可能性もあります。また、キャンペーン期間が限られており、期間内に目標額を達成できなければ、資金調達ができないなどの課題もあります。

以上の方法にはそれぞれメリット・デメリットがあります。事業計画に合わせて適切な資金調達方法を選定し、計画的な収支管理を行い、新規事業の安定的な成長に取り組みましょう。

1-1-2: 人材確保の難しさ

新規事業を成功させるためには、優秀な人材が欠かせません。しかし、現在は優秀な人材の確保が非常に困難な状況が続いています。競合他社との競争や、既存事業からの人材の移動、デジタル領域の拡大によって、求められるスキルセットが急速に変化しているため、人材確保はますます難しくなっています。この問題に対処するためには、積極的な採用戦略の策定が必要です。例えば、求人媒体の多様化や、優秀な人材が集まる場所での募集活動など、アプローチ方法を変えることが求められます。さらに、働き方改革を進め、社員が長期的に働き続けることができる企業風土を整えることで、人材確保につなげていく必要があります。

1-2: 情報収集と市場調査

新規事業を成功させるためには、市場における自社の立ち位置を正確に把握することが必要不可欠です。情報収集と市場調査は、そのための重要な要素です。具体的には、顧客や取引先へのアンケート調査や競合他社のビジネスモデル・製品・サービスの分析、市場規模や成長率の調査などが挙げられます。これらの調査結果を元に、自社の強みやニーズを再評価し、ビジネス戦略の立案に役立てることができます。また、情報収集を継続的に行うことで、市場や顧客の動向を把握し、ビジネスモデルの改善や製品サービスの開発につなげることができます。情報収集と調査に費やす時間と労力に対して、将来的に得られる効果は大きく、重要な投資と言えます。

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1-2-1: 市場ニーズの把握

新規事業を立ち上げる際、市場ニーズを把握することは非常に重要です。市場ニーズを理解することで、適切なターゲットを見極め、競合他社と差別化し、競争力のある商品・サービスを提供することができます。最近では、データ分析技術の進歩により、より精密な市場ニーズの把握が可能となっています。顧客の悩みや要望を把握し、それに対応する商品やサービスを提供することが、事業成功のカギとなります。

1-2-2: 競合分析

新規事業を立ち上げる際には、競合他社の動向を分析することが重要です。競合分析を行うことで、自社の強みや弱みを把握し、適切な戦略を立てることができます。具体的には、競合他社の製品やサービス、価格設定、マーケティング戦略などを調査します。 競合他社がどのような商品やサービスを提供しているかを理解し、自社との差別化点を見つけることが必要です。その結果を元に、自社独自の特徴や魅力を明確にし、プロモーション戦略を構築することで顧客を獲得することができます。また、競合が直面している問題や課題を把握することで、自社がその問題を解決する製品やサービスを提供することで市場シェアを奪取することもできます。競合分析を行うことで、自社の強みを活かし、成功につながる新規事業を展開することができます。

1-3: 競合他社との差別化戦略

新規事業を立ち上げる際に最も重要なポイントの1つが、競合他社との差別化戦略です。市場には既に同様の商品やサービスを提供する企業が存在しているため、差別化がなければ、新規事業を成功させることは難しいでしょう。そこで、自社の強みを活かし、他社とは一線を画した独自性のある製品やサービスを提供することが求められます。例えば、品質の高さや、安さ、デザイン性の優位性など、自社にしかない特長を明確に訴求することが重要です。差別化に注力することで、市場での競争力を高めることができます。また、差別化戦略が成功すれば、顧客数を増やし、利益を上げることが可能となります。
ただし、差別化は、競合他社との分析、自社の強みの把握、顧客ニーズの把握など、慎重な戦略の立案が必要です。また、その戦略が市場に浸透するためには、適切な広告宣伝も必要です。差別化戦略は、新規事業だけでなく、既存事業でも重要なポイントとなるため、しっかりとした戦略の立案が求められます。

1-3-1: ユニークな価値提案の設計

新規事業を立ち上げるためには、ユニークな価値提案の設計が必要不可欠です。顧客が魅力的な製品やサービスを提供することができれば、市場での競争力を高めることができます。そのため、既存の競合他社とは異なる製品やサービスを提供し、差別化することが重要です。ユニークな価値提案を設計するには、顧客のニーズや問題点を調査し、その解決策を提供することが必要です。また、将来の市場の需要を予測し、それに合った価値提案を設計することも重要です。以上のことを踏まえ、ユニークな価値提案を設計し、市場での競争力を高める必要があります。

1-3-2: 持続可能な競争力の構築

新規事業を立ち上げるにあたり、持続可能な競争力を構築することが重要です。競合他社との差別化や市場のトレンドに追随することができることは、長期的な成功につながるからです。そのためには、技術革新や独自のノウハウの習得、またはそれを駆使した商品やサービスの提供が必要です。強固なブランド力を構築することも、当社が生き残るためには不可欠です。ブランド力向上には、広告宣伝やマーケティング戦略の見直しなどが必要です。以上のような取り組みが、当社の持続的な競争力構築に繋がることが期待されます。

1-4: 組織とチームのマネジメント

新規事業開発では、組織やチームのマネジメントが極めて重要です。複数のメンバーが関わる場合、各人の得意分野や役割を把握し、それぞれが活躍できる環境を整えることが必要です。具体的には、チームビルディングを重視して、メンバーとのコミュニケーションを密にし、信頼感を築くことが求められます。また、プロジェクトの進捗状況を把握し、課題や改善点を共有することで、チーム全員で目標の達成に向けて取り組むことが必要です。組織文化を整備することで、個人のモチベーション向上にも繋がります。最終的には、組織やチームの力を最大限発揮し、新規事業の成功に結びつけることが大切です。

1-4-1: チームビルディングの課題

チームビルディングは、新規事業の成果に大きく関わります。しかし、チームビルディングは簡単なタスクではありません。チームメンバー間の役割分担や目標設定、モチベーション維持、コミュニケーションの確保など多くの課題があげられます。そのため、新規事業の立ち上げにあたり、チームビルディングは一つの大きな課題となります。特に、ビジネスの文化や理念に沿ったメンバーチームの形成が必要であり、調整が必要です。そのため、チームの多様性を尊重しながら、適切なコミュニケーションを確保し、新規事業の成功を目指さなければなりません。

1-4-2: コミュニケーションと連携

新規事業を立ち上げる上で、チームのコミュニケーションと連携は非常に重要です。チームメンバーの間のクリアなコミュニケーションは、作業を円滑に進めるために必要不可欠です。そのため、社内のコミュニケーションツールを適切に活用することが必要です。例えば、プロジェクト管理ツールやSlack、メール、ミーティング等を活用して情報共有することで、より効率的なプロジェクト進行ができます。
また、新規事業においては、異なる部署やチームなどとの連携が大切です。例えば、開発チームとマーケティングチームがうまくコラボレーションし、マーケティング戦略に応じたサービス開発を行うことが重要です。社内の組織や部署の壁を越えることが必要であり、必要に応じて会議や打ち合わせを行い、意見やアイデアを共有しながら、連携を促進することが求められます。これらの取り組みが、新規事業の成功につながるでしょう。

1-5: タイムリーな意思決定

新規事業においては、時代の変化に即した迅速な意思決定が非常に重要です。特に、競争が激化している現在では、競合他社に先駆けて市場に参入するためにも、迅速な意思決定が欠かせません。また、新規事業においては、試行錯誤を繰り返すことが必要な場合があります。そのため、意思決定が迅速かつ適切であることが、ビジネス成功の鍵となります。効率的な意思決定プロセスを構築し、柔軟な組織体制を整えることが求められます。また、リスクマネジメントにも配慮する必要があります。新規事業に限らず、どのビジネスでもタイムリーな意思決定は極めて重要であるため、重要性を認識し、日々の業務に取り入れていくことが必要です。

1-5-1: 効率的な意思決定プロセス

新規事業では、スピード感が非常に重要です。意思決定プロセスを効率的に行うことで、迅速なアクションができるようになります。そのためには、以下のような方法が挙げられます。

・データを活用した意思決定
データを手に入れ、分析することで、客観的な視点で意思決定を行うことができます。適切なデータを収集し、的確に分析することで、リスク回避や機会発見に繋がることもあります。

・フラットな組織構造
組織構造がフラットな場合、上下のヒエラルキーが薄れ、各部署やメンバーが積極的に意見を出し合い、意思決定を行うことができます。意思決定に関与する人数が多い場合でも、迅速に意思決定をしていくことが可能です。

以上のように、データの活用とフラットな組織構造を採用することで、効率的な意思決定プロセスを構築することができます。

1-5-2: 柔軟な組織体制

新規事業を展開する上で、柔軟な組織体制を整えることが重要です。市場の変化や競合状況に常に敏感であり、組織内で急速に意思決定を行うことができる環境を作る必要があります。これには、以下のような取り組みが必要となります。

• 社内の情報共有を促進する仕組みを整備する
• 日々の課題や改善点を積極的に共有することで、全員が同じ目線で話し合える環境を作る
• 組織内の役割や権限を明確化し、スピード感のある判断を行えるようにする
• 外部との連携を強化し、補完性のある働き方を実現する

柔軟で迅速な組織体制を整えることで、市場変化に対応し、顧客ニーズに合わせて新規事業を展開することができます。

2:新規事業において 困難な状況に対処するための戦略

新規事業の困難な課題に対処するための戦略を以下にまとめます。

2-1: 効果的なリソースマネジメント

新規事業を立ち上げる際、リソース（人材、予算、時間等）を適切に管理することが、事業の成功に不可欠となります。効果的なリソースマネジメントには、以下のポイントがあります。
1. リソースの洗い出し
事業構想に必要なリソースを洗い出し、必要な人材を確保することが重要です。また、それに必要な予算や時間等も明確に把握することが肝要です。
2. リソースの優先順位付け
手持ちのリソースを優先順位付けし、最も必要なリソースに集中することが求められます。特に、初期の段階では、時間や予算の限られた中で効果的にリソースを活用できることが、事業の成功につながります。
3. リソースの最適化
有限なリソースを最適化することが、新規事業を成功に導くための重要なポイントです。例えば、外注やクラウドサービスを活用することで、コスト削減や業務効率化を図ることができます。ただし、リソースの最適化は、事業の現状に応じた柔軟な対応が必要です。

2-1-1: 資金の適切な配分

新規事業の成功には、資金の適切な配分が欠かせません。リスクを軽減するためにも、事業計画を立て、各部門に適切な予算を割り当てることが必要です。営業やマーケティングなどの部署だけでなく、人材育成や技術開発などの重要な部署にも適切な予算を割り当てることが、効果的な事業展開につながります。特に、新規事業には投資が必要なため、資金配分を十分に検討することが求められます。また、将来的な事業拡大に備えて、資金の自己調達などの手段を積極的に考えることも大切です。適切な資金配分を行うことで、新規事業のリスクを最小限に抑え、事業の成長を実現することができます。

2-1-2: 人材の効果的な活用

新規事業を展開する際には、人材の効果的な活用が必要となります。人材のスキルや能力を最大限に活かし、生産性を高めることができます。そのため、適切な人材配置や育成、チームワークの強化が求められます。人材の採用に注力するだけでなく、既存の社員のキャリアアップやスキルアップのための研修制度を整備することも重要です。また、実力のある社員には積極的に新規事業のプロジェクトに参加してもらい、アイデアやノウハウを活かすことができます。チームワークの強化にも取り組み、意見交換や情報共有を積極的に行い、全員が目標に向かって協力し合える環境を整備します。こうした人材の活用により、新規事業を成功に導くことができます。

2-2: マーケット分析に基づく戦略策定

新規事業を開始するにあたり、市場を分析し、需要と供給のバランスを考慮した適切な戦略を策定することが非常に重要です。マーケット分析をもとに、より効果的な戦略を立案し、新規事業の成功確率を高めることができます。具体的には、競合状況、市場のトレンド、消費者ニーズなどを調査し、その結果をもとに、どのような需要があるのか、どのような商品やサービスが求められているのかを洞察します。この過程で得られた情報をもとに、新規事業の商品やサービスに必要な機能や価格、ブランディングなどを決定します。これによって、競合環境に対応し、市場に立った商品やサービスを提供することができます。戦略策定には時間と労力が必要ですが、その成果は新規事業の将来に影響を与えるため、重要な作業となります。

2-2-1: ターゲット市場の選定

新規事業を開始する上で、まずはターゲット市場を選定することが重要です。ターゲット市場を適切に選定することで、市場に存在する需要に合致した製品やサービスを提供することができます。そのためには、市場規模や成長性、競合状況を考慮して、最適なターゲット市場を選ぶことが求められます。

市場規模：開始しようとしている新規事業の製品やサービスに対する需要がある市場規模を調査します。その上で、市場規模が十分に大きいかどうかを判断しましょう。市場規模が十分に大きければ、収益性の高いビジネスとして成り立つ可能性があります。

成長性：市場の成長性も重要なポイントです。市場が成長し続けているかどうか、競合他社がどのような動きをしているかを調査し、市場の将来性を予測することが必要です。市場が拡大傾向にある場合は、将来的なビジネス拡大のチャンスがあると見込めます。

競合状況：競合状況を調査することも大切です。直接的な競合他社が多い市場では、新規事業を立ち上げるのは難しい場合があります。競合状況を把握することで、どのような戦略を立てるかを考えることができます。また、間接的な競合も視野に入れ、市場参入の可否を判断しましょう。

以上のポイントを踏まえ、最適なターゲット市場を選定しましょう。ターゲット市場が設定でき次第、その市場に応じた製品やサービスを開発することができます。

2-2-2: 適切な市場戦略の立案

新規事業をはじめるにあたり、マーケット分析を行い、適切な市場戦略を立案することが重要です。まず、顧客のニーズや競合環境を調査して、自社の製品やサービスの差別化ポイントを明確にする必要があります。価格設定も重要な要素の一つであり、自社の製品・サービスの付加価値を明確にすることで、競合との価格競争から抜け出すことができます。プロモーション活動として、SNSやブログなどを活用して、効果的なマーケティングを行いましょう。また、販売チャネルとして、ECサイトや実店舗、代理店などを利用することも考慮しましょう。適切な市場戦略を策定することで、新規事業の成功につなげることができます。

2-3: チームビルディングとリーダーシップ

新規事業を成功させるためには、強力なチームを結成し、効果的なリーダーシップを発揮することが重要です。以下に、そのためのポイントをまとめました。

• メンバーの選定: チームメンバーは、スキルや経験だけでなく、コミュニケーション能力や協調性、意欲なども重要です。適切なメンバーを選定し、お互いの強みを生かすことが大切です。
• 明確な目標設定: チーム全体で共有する目標を明確に設定し、その達成に向けたステップや役割を定めることが必要です。また、目標達成に向けてモチベーションを維持することも重要です。
• コミュニケーションの確立: チームメンバー間や上位組織とのコミュニケーションを確立し、情報共有や意見交換を行うことが必要です。こうしたコミュニケーションによって、問題解決や意思決定がスムーズに行えます。
• リーダーシップの発揮: チームリーダーは、目標設定や役割分担の決定、進捗管理など、チーム全体を指導する役割を担います。リーダーシップの発揮によって、メンバーの目標達成への意欲や活力を高めることができます。

これらのポイントを踏まえ、強力なチームを結成し、効果的なリーダーシップを発揮することで、新規事業の成功を促進できます。

2-3-1: 強力なチームの結成

長期的なビジネス展開には、強力なチームを結成することが欠かせません。まず、目標に向かって協力できるメンバーを集め、スキルや専門知識を最大限活用できるように役割分担を決めることが大切です。 チームビルディング活動も有効です。また、各メンバーが自由にアイデアを出し合える環境を整えることも必要不可欠です。最終的に目標達成のために、チーム内での意見調整を行っていくことで、より強力なチームが育成できるでしょう。さらに、外部の専門家のアドバイスを受けて、チームのスキルアップを図ることも重要です。

2-3-2: 効果的なリーダーシップスキルの重要性と発揮方法

新規事業を成功に導くためには、効果的なリーダーシップスキルを身につけることが不可欠です。リーダーは、チームの方向性を示すことや、チームメンバーの意見を尊重することなど、チームをまとめる役割が求められます。そのため、リーダーシップスキルを向上させ、新規事業の成功につなげるためには、以下の方法が有効です。

まずは、自身がリーダーとして必要とされている状況を理解することが大切です。チームメンバーの課題やニーズを把握し、適切なアドバイスや助言を提供することで信頼関係を築くことができます。また、問題が発生した場合には冷静かつ迅速な対応を心がけ、チームの単一のメンバーではなく、全体の視点で課題を解決することも重要です。

そして、チームメンバーの意見を尊重し、適切な方向性を示すことも重要なリーダーシップスキルの1つです。チームメンバーの質問や提案に耳を傾け、チーム全体の目標を達成するために必要な戦略や方向性を示すことが求められます。また、チームメンバーそれぞれの個性や強みを理解し、その能力を最大限に発揮できるような役割分担やアサインを決定することも、リーダーシップスキルの1つとして必要です。

効果的なリーダーシップスキルを発揮することで、チームの生産性を向上させ、新規事業の成功につなげることができます。そのためには、上述した方法を実践し、リーダーシップスキルを向上させることが重要です。特に、自身の役割やチームメンバーの課題やニーズを理解し、適切な方向性を示すことが、効果的なリーダーシップスキルを発揮する上で欠かせません。

2-4: アジャイルな意思決定プロセス

新規事業は、様々なリスクがつきものです。事前に完璧なプランを立てても、市場や顧客のニーズが予測できない場合があります。そこで、アジャイルな意思決定プロセスを導入することで、迅速かつ柔軟な対応が可能となり、新規事業の成功に繋がります。

アジャイルな意思決定プロセスとは、継続的な改善を基盤とし、小さなステップを繰り返し実行していく手法です。具体的には、プロトタイプの作成や小規模な市場調査を行い、その結果に基づいてプランを修正していくという流れです。このプロセスを通じて、市場や顧客のフィードバックを素早く反映させ、最適なプランを導き出すことができます。

アジャイルな意思決定プロセスを導入するには、組織全体での共有が不可欠です。また、チーム内でのコミュニケーションや進捗管理がスムーズに行われるように工夫することも重要です。しかし、アジャイルな意思決定プロセスを導入するには、従来の意思決定プロセスと異なる文化やマインドセットの変革が必要です。リスクを恐れずに失敗を恐れずに挑戦することが、アジャイルな意思決定プロセスを成功させるポイントだと言えます。

2-4-1: 継続的なフィードバックと改善

新規事業は多くの場合、挑戦的でつらいものです。しかし、継続的なフィードバックと改善 を行うことで、プロジェクトの進捗状況や問題点を把握し、適切な対応を行うことができます。具体的には、プロジェクトメンバーとの定期的なミーティングやレビューを実施することが重要です。その際、達成目標や時間軸を確認し、進捗状況を共有しましょう。また、問題点やボトルネックがあった場合は、チームメンバー全員で解決策を出し合い、良い改善案を見つけるよう心掛けましょう。このように継続的なフィードバックと改善を実施することで、新規事業の成功につなげることができます。定期的な情報共有と改善提案の文化を取り入れることが大切です。

2-4-2: スピード重視の意思決定

新規事業を進める際には、市場の変化や競合状況に迅速に対応することが求められます。そこで、スピード重視の意思決定を行うことが重要です。データを収集・分析し、早期に判断を下すことで、市場に先を越されることを避けることができます。また、スタッフ同士のコミュニケーションをスムーズに行い、合意形成を急ぐことも大切です。スピード重視の意思決定を心掛け、迅速な行動を起こすことが、新規事業の成否につながると言えます。

2-5: リスクマネジメントと柔軟性

新規事業にはリスクがつきものです。新規事業においても、リスクマネジメントと柔軟性を持つことで、困難な課題に対処することができます。具体的には、以下のような方法があります。

1. リスク分析を行う。
   リスクを分析することにより、どのようなリスクに直面するのかを把握することができます。備えあれば憂いなしということわざがあるように、リスクに備えることができます。
2. 柔軟な対応ができるようにする。
   リスクマネジメントに対して、柔軟に対応することができるようにすることが大切です。細かい決定は新規事業を運営する上で必要不可欠ですが、あまりに決定にしがみつきすぎると、新規事業が進まなくなることがあります。決定のタイミングを見極め、柔軟に対応することが重要です。
3. 市場調査を入念に行う。
   新規事業は、自己満足や思いつきだけでは成功しません。市場が求めるもの、何が不足しているのかを入念に調査し、市場ニーズに合わせた商品やサービスを提供することが必要です。

リスクマネジメントと柔軟性を持つことで、新規事業の困難な課題にも対処し、成功につなげることができます。

2-5-1: リスクの特定と評価

新規事業を立ち上げる際には、様々なリスクがあることを認識する必要があります。リスクの特定と評価を行うことで、事前に問題点を把握し、適切な対策を立てることができます。リスクの特定には、市場動向や競合状況、予算などの要因を考慮し、不確実要素を洗い出すことが重要です。また、評価には、そのリスクがどの程度影響を及ぼすのか、発生した場合の対処方法などを考慮する必要があります。定期的にリスク分析を行い、対策を検討し、業務プロセスに組み込むことが、リスクを未然に防ぐために重要です。リスクに対する許容範囲を明確にし、メンバーに共有することで、より適切な対策策定が可能になります。リスクの特定と評価は、新規事業を立ち上げる上で、不可欠な作業です。適切なリスク管理を行い、計画を進めましょう。

2-5-2: 変化に対する適応力を高めることが必要

新規事業を立ち上げる際に最も大切なことは、変化に対する柔軟な対応力を身につけることです。市場環境や競合状況の変化、技術の進歩など、予期せぬ変化には常に対応する必要があります。特に、新規事業は不確実性が高く、状況が予想外の方向に転じることが多いため、変化に対応できなければ失敗してしまうこともあるでしょう。

変化に対応するためには、組織やチーム自身の変化への対応力を高める必要があります。例えば、リスクに対する正しい判断や、急な変更にも臨機応変に対応できる人材を採用することが大切です。また、従業員の研修やコミュニケーション力の向上も必要です。組織やチーム全体で変化への対応力を高め、柔軟性のある環境を整えることが成功への一歩と言えます。変化に対応できることが、新規事業を成功に導くための条件の一つであることを忘れないでください。

まとめ

新規事業の展開は、つらいと感じる課題が多く存在しますが、適切な戦略と対処法を持つことで成功につなげることができます。リソースマネジメント、市場分析に基づく戦略策定、チームビルディング、アジャイルな意思決定プロセス、リスクマネジメントと柔軟性を意識し、新規事業の困難な課題に立ち向かいましょう。

尚、弊社では新規事業のコンサルティング支援サービスを行っております。新規事業に関してお困りの事があれば、お気軽にご連絡ください。

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