大きな社会変化に対応し、既存の固定概念を打ち破るために、多くの企業が「組織横断プロジェクト」の成果に期待を寄せています。組織横断プロジェクトを成功に導くには、①「ハードスキル」「ソフトスキル」を備えた参加メンバーが、②適正な目標設定のもと、③議論の過程における「広げるフェーズ」と「収めるフェーズ」を意識しながら、④参加メンバー全員の合議による決定とコアメンバーによる迅速な決定をすみ分け、さらに⑤キーパーソンに対する根回しやこまめな報告も意識して進める必要があります。